9月2日晚，公司召开了第五届（2014年二季度）QCC成果发表会，共有7个部门15项QCC成果发表，参与这次QC小组活动的共有68名管理者和员工。经评委评分，有6项获优秀奖，9项获鼓励奖。

会上，经编事业部主管张东艳发表了“提高原料筒脚丝的利用率”QC小组活动项目，他在发表中说，这QC活动项目不仅减少了生产中的浪费，每年可节省3万多元，更重要的通过QC小组活动，提高了员工的减少浪费，节约生产成本意识。纺织事业部主管张志宏发表了“提高保全工作效率”的课题，他们在该项目实现了工作效率和产品品质明显提升的基础上，把保全转机操作新方法进行规范并形成文件，还制定了新的《保全调机考核制度》，使QCC成果转化为员工操作规范。从事染部生产计划岗位不到一个月的俞海坤就与三位同事选择了“提高货期准确率”的QC小组活动课题，通过纠正开单不合理、不规范，部门衔接不到位等现象，进行制度和操作设计，规范开单，加强沟通，经过一个月的实施，有了明显的改进和进步。染整事业部厂长施道妃发表了“提高一次成功率，降低回修率”的QCC成果，她发表时说，通过选题、要因分析与确定、制定对策与实施、效果检查等环节的QC小组活动，对实施前后的各项指标对比表明，确实提高了染色的一次成功率，降低了回修率，但与设定的目标还存在距离，我们将“提高一次成功率”作为QC小组活动的长期攻关项目，持续改进提高，实现一次成功率的最终目标。

莫总在成果发表后作了总结性讲话，他说，各部门QCC成果的发表是一次比一次好，无论是在QC小组活动项目的选题上，还是QCC成果的质量，以及成果的编写都有较大的提升。同时他指出，QC小组活动还不平衡，主管以上管理者参与多，普通员工参与少；生产部门参与多，其他管理部门参与少。他强调，今后要进一步提高员工QC小组活动的参与度，行政管理部门也要选题开展QC小组活动，提高活动的覆盖面。他要求今年再搞一次QC小组活动，在12月中旬召开QCC成果发表会。从明年开始每半年召开一次QCC成果发表会，形成制度，使具有群众性的QC小组技术、管理攻关活动常态化，制度化。