经营理念:创新模式,立诚守信、合作共赢 。
企业愿景:致力成为国内外知名服装品牌的首选面料供应商。
加强安全生产培训 增强安全生产意识
——纺织事业部副厂长侯国新
安全是个永不过时的话题,它与每个人、家庭、企业和社会都息息相关。“安全”在生产过程中是一个不可或缺的角色,能保证从业人员的人身安全和企业设备财产的安全,使其生产经营活动得以顺利进行和企业发展正常进行。
我们在做好安全生产的同时,也要注重生产坯布的质量和产量。保全能快速调好产品和保证机器设备的完好。生产过程中做好坯布品质的巡查工作和机台卫生的清洁,提高坯布的产量和质量。品检部加快坯布检验速度和检验技能。有问题及时通知生产处理。同时也要做好外来加工坯布的抽验工作。有问题及时通知外协负责人。提高外来加工坯布的质量。
前些年新闻采访问什么是幸福?我个人认为,人生最大的幸福莫过于一家人健健康康、幸幸福福!只有加强安全生产,减少安全事故,才能最大限度的保障我们在职人员的安全。只有加强安全生产,才能为企业带来最大的经济效益。只有加强安全生产,才能令我们的社会更加稳定,更加和谐。
认真履行监管职能 提高安全生产工作水平
——安环部副主管钱晨晓
为加强公司的安全生产工作,防止和减少员工的安全事故,保障员工的生命安全,近期由公司领导牵头,各部门参与以国家法律法规和安全生产方针为依据,结合企业实际情况,制定了嘉名公司的规章制度。它包括了安全生产责任制,安全操作规程和安全生产管理制度三大模块,对我们在安全生产方面的行为起到了指引和约束的作用,也是我们实行安全生产工作的重要依据。
作为嘉名公司安全监督管理部门,我们首先要履行好自己的职责:
1、建立健全企业的规章制度,保障规章制度在企业内有效实施,保证每个部门每个岗位有章可依,有据可循。
2、加强厂区内的安全检查、巡查工作,扎根生产现场,我们安全管理人员要坚守原则,一切以安全为先。要敢管、会管。我们的严厉就是对大家最好的保护。
3、发动各部门的能动性,我们虽然作为安全管理人员,但是我们不能,也做不到事事包办。属地安全管理的主体应该是属地,我们作为安全管理人员必须要督促属地履行自己的安全职责。
4、组织各车间(部门)辨识清楚区域内的各类危险源和风险,实行危险源与风险的分级管控。不能眉毛胡子一把抓,要有针对性,对于低风险,一般风险的危险源要发动班组和车间自行管理,对于较大风险、高风险的危险源,我们不仅要属地检查,还要定期组织相关专业人员进行定期排查。
5、坚决的做到事故“四不放过”,让他人吸取当事人的事故教训,以当事人的切身心得体会,让全体员工实实在在的进行了一场事故的分析、发现、整改问题的过程。
6、加强企业安全培训教育,推进公司安全文化建设。作为安全管理人员,我们有责任和义务督促落实企业的安全培训教育工作,提高每一个员工的安全素质。做到人人知安全、懂安全、守安全。
7、贯彻落实考核制度,著名大师冯梦龙有一句名言:赏罚不明,百事不成,赏罚若明,万事可行。没有考核的规章制度就是空中楼阁,我们必须要让每个人承担自己的责任,必须做到违章必究,违章必惩,有功必赏。
染部凌华炜,凭什么这么牛!
染缸操作技艺高,功底深厚无人超。
相貌堂堂露英气,做事低调人可靠。
2021年,在全国政协新年茶话会上,习近平总书记提出,“要发扬为民服务孺子牛,创新发展拓荒牛,艰苦奋斗老黄牛的精神。”孺子牛、拓荒牛、老黄牛,成为我国各行各业砥砺奋进,创造历史的一种精神追求。虽然我们作为一名普通的打工者,仍要以“三牛精神”的境界,以“敢叫日月换新天”的昂扬斗志,在普通的岗位干好自己的本职工作,脚踏实地,团结奋进。染部的染缸值机员、优秀员工凌华炜生产岗位上践行“三牛精神”,给我们做出了榜样。
发扬工匠精神,做到“三勤一严”很牛
所谓“三勤”,就是嘴勤、手勤、脑勤。嘴勤,就是上班时间多问为什么;手勤,就是平时多学苦练,干活不怕麻烦;脑勤,就是多思多想,认真审单,少出差错。“一严”,就是严格要求自己,用饱满的热情坚守岗位,用一如既往的勤奋,严谨和认真的态度,保证每一缸布在染色中安全运行,在平凡的岗位上书写着美丽的生命华章。
我和凌华炜不在一个班,每天总是能看到他和他的老婆余九莲,提前半个小时上班,两个人先把空车找好,再把下缸的坯布提前找到,拉到缸边,这样做,接班后不耽误事,时间抓紧了,当班的产量就会提高不少。现在公司实行的是计件考核,多劳多得。每个月总是能看到凌华炜的考核工资是全车间最高的,这一点,很多人都很佩服,真的是夫妻同心,其利断金。每天交接班时,他总是不厌其烦的询问每天染缸的运行情况,缸内有没有搭染布,运行中有无断布等等。对待工作不是一般的认真,有时跟他交接的员工会抱怨他这个人事太多,很烦人,但如果每位员工都能做到他这种“烦人”,车间就会少出很多质量问题。
虚心求教刻苦专研,看缸技术很牛
一个人有本事,才能行得稳、走得远,才是靠得住的财富。常言道,你可以不屠龙,但不能不磨剑。
两年前,车间新装了四台立信公司制造的新式气流缸。这种染缸目前比较先进,技术参数复杂,数字化程度高,对职级员工素质、技术要求很高。凌华炜主动请缨,担当气流缸的值机,试机期间,他主动向立信公司的工程师请教,熟记每种参数的数据,并认真做好笔记。快定位、找准点、明故障,缸内断布、打柴,都能快速排除故障,不出次布。平时耐心给没有经验的同事交流讲解,迅速促进大家相关技能共同提高。
做事认真心细如发,成绩突出很牛
作为一名嘉名人,一心一意做好一件事,并且一直做下去,风里来雨里去,无怨无悔,就很不简单。
凌华炜就是这样。上班就要对自己染得每一缸布负责任,特别是六罐大染缸,一染就是一吨多布,一旦出问题,就会给公司造成很大损失。他每次进缸钱都会很认真的审单,不放过每一个细节,据几年来我说看到、听到就有很多他发现的错处:有的不食毛错开了食毛方,有的应该是食毛却没有开食毛剂,有的把醋酸开大10倍的,有的是染料多开的,甚至连化室开错单的他也能够发现,可见他在工作中是多么的细心,为此我们的主管领导莫仁江,在每天的班前会上都要表扬几句凌华炜,都已经成习惯了。
志不求易者成,事不避难进。站在新时代的起点,我们要发扬“三牛精神”,以一往无前的奋斗姿态,不怕吃苦的精神,勇敢做时代的奋进者、开拓者、奉献者,让我们嘉名人在为公司,为祖国的贡献中焕发出绚丽光彩。
(染整事业部 谢建甫)
本报讯 4月21日晚,公司召开2022年度安全生产宣贯会,副主管以上人员参加会议,公司莫总主持并讲话。
会议分析了一季度生产经营情况,公司副总钟坤祥、莫东海分别通报了一季度生产经营及目标任务完成情况,同时对现阶段所面临的市场形势作了剖析,指出面对当前市场严峻复杂的形势,公司在生产经营活动中要以客户需求为中心,定位好客户是谁,端正服务客户的态度,只有把做事情的态度端正了,就会把事情做好;要找准企业定位,坚持高质量发展,找准自己的定位,纠偏归位;要聚焦客户、聚焦产品、聚焦市场;要实行领导负责制,真正做到履职担当;要强调过程管理,并结果论英雄;要在今年不确定因素较大的情况下加强风险控制。
公司副总莫荣明通报了2021年度以及2022年一季度安全生产的事件、事故,以及在安全生产方面所做的工作。他强调没有安全不生产、没有安全不操作,管生产经营必须管安全,必须建立安全平台;要从思想认识上、观念意识上改变,不要墨守成规;要学习安全生产责任制和岗位操作规程;要合理安排上班、休息、饮食等,保持良好的精神状态;要确保新工、换岗老工的上岗前安全生产培训;要确保设备点检做到位和做好5S现场管理,确保安全生产工作落到实处。
会上10个部门负责人根据“安全第一、预防为主、综合治理”总方针,结合其本部门工作,以“一手抓安全生产、一手抓质量把控”为主题,分别进行了表态发言。
最后莫总讲话,他指出,当前市场和形势严峻复杂,在新冠疫情动态清零的同时,好多企业的订单也快速在“动态清零”。我们既要认清市场有风险,又要同时认清市场存在机遇,提振信心,认认真真做好当下订单,并着眼于未来,提早开发新品,为明年订单做准备。他强调,当下公司重新修订了《安全生产规章制度》、《安全生产责任制》、《安全生产操作规程》,完善了《安全生产考核办法》。各部门、各级管理者要增强安全生产责任意识,抓生产经营同时必须抓安全生产;要做好安全生产制度的宣贯、培训,兴起一个“学法、守法、知法”的学习热潮;要充分发挥责任部门的作用,要遵行“四不放过”原则和问责制;要切实加强领导,安全生产永远在路上,没有最好只有更好。最后,莫总强调,虽然今年形势比较严峻,但只要我们齐心协力、凝心聚力、同心同德、努力拼搏,以主人翁的姿态,同呼吸共命运,就一定能推进公司高质量发展。
(总经办 蒋亚群)