2月10日上午，公司召开了2015年年会，公司行政人员、领班以上人员、以及荣获2014年度各类先进人员参加。

会上，公司副总莫荣明宣读了公司表彰文件，公司领导和部门领导施道妃、何吉宗、蔡小刚分别为徐晓冬等56名优秀员工，莫志强等4名优秀营销员，张贵彪等31名优秀班组长（领班），侯国新等17名优秀管理者，姚卫良、姚鸿《嘉名掌中宝等信息化项目》等4个管理创新奖，施道妃《工艺配方发明等项目》等13个科技创新奖，杨旭军《关于改装定型机整纬系统的建议》等9个合理化建议奖颁发了荣誉证书和奖金。

公司莫总讲了话，他全面回顾了2014年经营指标完成情况和抓的主要工作，提出了2015年工作意见。他说，过去的一年，我们面对新常态下的经济下行压力和转型升级、行业整治、原材料涨价、人力资源匮乏和市场形势严峻等多种挑战，积极应对，经受考验，仍取得了良好的经营业绩。全年实现销售收入8.85亿元，同比增长19.3%；完成产量24440吨，完成了计划的101%，同比增长11.5%（其中：经编事业部同比增长48%），上缴国家税收3886万元，同比增长11%。还荣获了诸多国家行业、浙江省、嘉兴市、桐乡市各级荣誉。他指出，这些成绩的取得，是公司各级管理者和广大员工咬定目标，齐心协力，奋力拼博，攻艰克难的结果，它凝结了全体管理者和员工的辛劳和努力。为此，向全体管理者和员工们表示衷心的感谢！

在回顾2014年工作成绩和存在问题后，莫总提出了2015年公司总的指导思想是不断“创新与突破”，牢牢把握“提升产品质量、保证产品交期、开发新产品、降低成本、提高服务”“五体一位”的经营总目标和工作总要求；2015年产量、产值、销售、利税、员工平均收入等主要经济指标力争比上年增长10%以上，其中，经编事业部力争比上年增长20%以上；并切实做好十项重点工作。

1、不断提升企业规范化管理水平，逐步形成“制度管人，流程管事“的良好习惯，切实以“规“行事。

2、想方设法提高产品质量，健全质量保证体系并确保质量体系的有效运行，坚持持续改进，每月召开好质量分析会，完善质量责任考核。

3、千方百计提高订单的按时交货率，从合同评审到计划下单到生产过程的各个环节都要环环扣紧，加强沟通，密切合作，确保按时交货率达到预期目标。

4、努力抓好产品开发，加强品牌宣传，强化营销工作，从加强队伍建设着手，创新管理模式和考核办法，制定工作计划，规范工作流程，不断提高开发成效和营销业绩。

5、建立科学规范的客户评价体系和营销业务评价体系，不断完善结果导向，按绩取酬的绩效考核办法。

6、全面做好存货管理和应收帐款风险防范工作，每月召开存货和应收帐款分析会。采取切实有效的措施来控制存货的积压和应收帐款的增加。

7、着力抓好员工的培训工作，不断提高员工的整体素质。及早制定分级培训计划，规范培训流程，不断完善培训工作的考核。

8、大力开展管理创新、技术创新和QC小组活动，攻艰克难，解决生产经营过程当中的疑难问题，不断提升公司的创新能力。

9、努力抓好党建和企业文化建设，不断创新企业文化建设的内容和形式，充分发挥三支队伍的作用（党员队伍、大学生员工队伍、班组长以上骨干队伍），培养员工的忠诚度和团队合作精神，不断增强公司的软实力，形成团结紧张、严肃活泼的工作氛围。

10、努力抓好其它各项工作，如节能减排、安全生产、技能评价、绩效考核、行政后勤服务等。

莫总强调，2015年市场形势十分严峻，经济下行压力在不断加大，但只要我们全体嘉名人凝心聚力，奋力拼博，勇于创新，不断突破，嘉名公司一定能够走在行业的前列，一定能够完成和超额完成2015年的各项经营目标任务！