8月5日晚，公司召开“五位一体”推进会，副主管以上人员参加会议。会议由公司副总莫荣明主持，公司莫总作了重要讲话。

莫总首先通报了近期几起客户投诉的情况和1-7月质量指标情况。其次，分析了下半年的经济形势和印染行业面临的严峻市场。第三，莫总就深入推进“五位一体”工作作了要求。莫总指出，“提升产品质量、保证产品交期、开发新产品、降低成本、提高服务”“五位一体”的要求公司在2015年初就提出，今天我们再次召开推进会，进行再动员，这是我们主动应对和适应严峻的市场环境和客户诉求的迫切需要，因此，各级管理人员必须做到思想认识到位，增强紧迫感、危机感和责任感，增强“千本事万本事，做好产品真本事”的理念，坚持“不唯上，不唯书，只唯实”的工作作风，大家都要自问“我为公司产品做了什么？发挥了什么作用？”真正从思想上、行动上把“五位一体”的要求落到实处，经上下共同努力，在下半年，使公司“五位一体”工作取得明显成效。

莫总就如何落实“五位一体”工作提出了具体要求：

1、要做到按制度管人，按流程管事的原则，加强各部门的管理工作和作业流程，提高工作的标准化和有效性。

2、要加强订单的评审工作，包括交期、质量的评审，评审要在签订合同前进行，既要考虑合同的可行性和合理性，又要充分考虑客户的意见，尽最大努力满足客户的需求。

3、要提高纱线的采购达成率，保证交期和质量，纱线、胚布、印花底布要环环紧扣，缩短时间。

4、要认真做好生产的移交和接收工作，提高流转效率。

5、要建立预警制度，各级主管要关注生产过程中的交期和质量。

6、要做好回修布管理，要有专人跟进；要做好缸号编写工作，做到一目了然。

7、要加强生产过程质量管控，做好中检、成品检，严把质量关，及时处理异常问题；建立责任制，各检验环节实行谁检验，谁签字，谁刷卡。

8、要提升服务水平，下道工序为下道工序服务，生产、营业为客户服务。

9、要着力开发新产品，满足不同客户的需求，增加市场竞争力。

10、要千方百计降低成本，献计献策，节能降耗。

11、要明确职责，完善绩效考核，坚持结果导向，业绩为王。

12、要切实加强领导，善于运用大数据管理，学会算账，用数据分析问题。

会上，外贸部经理蒋亚杰、销售计划部经理徐群学、生产计划部副经理曾明国、纺织事业部主管吴红英、染整事业部厂长施道妃分别就做好“五位一体”工作作了表态性发言。