9月29日晚，公司召开了第十届（2016年上半年）QCC成果发表会，染整事业部等6个部门的11项QCC成果在会上发表。经评委打分评选，染整事业部飞飞组的《去除丝光真丝布的擦白印》等3个成果获一等奖，染整事业部优化漂白组的《优化漂白布染色工艺》等3个成果获二等奖，品质管理部品管组的《降低客退货率》等5个成果获鼓励奖。

成果发表后公司莫总讲了话，他说，每次参加公司QCC成果发表会，总是感慨万千，这是我们一线的管理者和员工共同努力和付出的成果，我认为今天发表的QCC成果都是优秀的，我要为他们点赞！

莫总指出，我们要深化对开展QC小组活动重要性的认识，要通过QC小组活动提高产品质量、生产效率、降低成本和提高效益，而且要培养一批研究性的技术人才。

莫总强调，今天发表的QCC成果大家感觉到了它的意义和效果，今年以来，经过我们上下共同努力，在生产质量、效率等各方面还有许多好的做法和亮点，比如，对产品的移交中称重现已做到100%，避免了找不到布的现象；布的回潮率经过几道环节的把关，现基本达到了国家行业标准；均衡生产出缸有了很大提高，减少了积压和设备停滞；对回修布做到每天公布，引起了大家的重视，缩短了回修时间；成品布的复查使成品出厂合格率提高。所有这些表明，今年我们生产管理上有了很大进步，各方面正朝着好的方向前行；同时也证明了，只要我们上下合力，坚持不懈，狠抓落实，就能克服种种困难，攻克难题，补齐短板。

莫总指出，我们在看到进步的同时，也应清醒地看到，纺织、染整、印花等事业部在质量、交期、效率等方面还存在不少问题，还有一些长期困扰我们的短板需要我们去重视、去研究解决。

莫总要求，各部门、各事业部要把“工匠精神”和“三品”战略（即增品种、提品质、创品牌）贯彻到QC小组活动之中，下大力气解决存在的各类问题，当前要解决公司下发的《问题整改通知书》所罗列的问题。各行政部门也要开展QC小组活动，解决经营、财务、行政管理中存在的问题，比如人力资源管理中的如何改善改进员工招聘特别是大学生的招聘的方式，如何有效开展员工培训和劳动竞赛；财务管理中如何搞好财务分析、成本分析、财务预算等。

莫总强调，深化QC小组活动，一要领导重视，加强对QC活动的组织工作；二要全员参与，发动全体员工参与到QC活动中来，发挥全员的积极性和创造性；三要定期发表，公司计划今年12月份再发表一次QCC成果，10月上旬确定课题。明年开始，做到每年发表3次。要注重活动的实效性，发表形式可规范也可简单，成果至少运用一个月后发表，公司组成果评价小组，对成果发表前作审核评价。四要加大奖励，QCC成果确实带来公司经济效益的，要加大奖励力度；对经常参与QC小组活动的员工在晋职、加薪、评先方面给予优先考虑。