——在2016年度总结表彰大会上的讲话

公司董事长兼总经理莫炳荣

同志们：

下面，我代表公司董事会作2016年工作总结和2017年工作计划报告。

一、2016年工作的回顾

过去的2016年，我们围绕“市场引导，创新驱动，精益管理，降本增效，绿色发展，和谐共赢”的经营指导思想，继续把握“质量、交期、品种、成本、服务”“五位一体”的工作总要求，积极应对国内外经济环境的新情况、新问题、新挑战，坚定信心，自加压力，咬紧目标，迎难而上，又一次经受住了市场的严峻挑战和考验，生产经营、技改升级、产品研发、品牌建设、“两化”融合、管理创新、节能减排、安全生产、党建工作和企业文化均取得了良好业绩和提升。全年实现销售收入9.3亿元，同比增长5.7%；完成产量28075吨，完成计划的106.7%，同比增长12.9 %（其中：经编事业部同比增长 23.5%），上缴国家税收（含养老保险费）3789.46万元，同比下降9.2 %。

“嘉名染整”进入 “2015-2016年度中国纺织服装企业竞争力500强企业”，体现了公司的实力进一步增强，“浙江省级企业研究院”和“国家纬编针织面料流行趋势研究中心”的认定使公司增添了产品科技研发创新平台；还荣获了中国纺织工业联合会产品开发贡献奖、浙江省知名商号、桐乡市长质量奖、桐乡市纳税百强企业、桐乡市企业管理创新示范企业、桐乡市先进基层党组织等荣誉。这些成绩和荣誉的取得，凝结着各级管理者和全体员工的智慧和辛劳，体现了嘉名人不屈不挠，奋力拼搏的意志和精神，在此，我向公司在过去一年中付出辛勤劳动的同志们表示崇高的敬意和衷心的感谢！

回顾过去的一年，我们主要抓了以下十项工作：

（一）  实施了智能化技改新项目

今年公司实施了淘汰落后产能，引进智能化设备的技改项目，通过完成引进的第一批12台意大利贝利尼公司生产的超低浴比溢流多功能生态匀染染色机和中央集控系统，染化料助剂全自动输送系统；还新投入了以超细针距为特征的纺织设备18台（单面机10台，双面机8台），并已投入使用，公司推进信息化、自动化、智能化生产取得实质性进展。

（二）“五位一体”呈现新亮点

“五位一体”的意识有所增强，一些措施逐步落实，客户满意度有所提升。按照“制度管人，流程管事”的工作规则，制定了2016年质量目标，完善质量管理体系文件38份，环境管理体系文件6份。实施各项内审68次。注重细节管理，在对产品的移交、写缸号、布的回潮率、每天公布回修布、成品布的复查等细节上作出规范和要求，使生产和质量的过程控制、减少损失、提高效率、成品出厂合格率等方面有了改善。生产计划有所加强，各事业部交期有所提高。着力推进减员增效，千方百计减少用工，从上年的848名减至782名，减员7.8%。

（三）产品开发新成效

经编研发了三合一复合麂皮，烂花印花复合短毛绒，320克荷兰绒等流行沙发面料等6个新产品；纺织、印染研发了含羊毛系列高支高密内衣面料，腈纶混纺反面拉毛保暖针织面料，优雅提花家居服面料，肌理感丰富的童装面料；在去年有色粘胶纤维与腈纶混纺系列的基础上，又开发了色纺粘胶与棉、羊毛腈纹等天然纤维混纺的贴身衣料、腈纶莫代尔高支多纤混纺织物，提高了产品档次；另外还有色拉姆腈纶，醋酸，大豆等功能性保健针织面料，吸湿排汗，防紫外线，反面吸水、正面拒水等运动型面料，共计200多个新产品，客户反映良好。新产品产值率达到60%以上，多项新产品在国家行业评奖中获奖，并再次荣获中国纺织工业联合会产品开发贡献奖。

（四）品牌建设新成果

公司今年在品牌建设中，“嘉名”获得了“省知名商号”，“嘉名染整”检测中心通过了必维国际检验集团（简称BV）GUESS实验室认证；“嘉名染整” 被授予“国家纬编针织面料流行趋势研究中心资质”；还重新通过了“国家纬编针织面料开发基地”，“中国针织面料创新研发基地”的认定；浙江嘉名针织面料研究院被认定为浙江省省级企业研究院，嘉名在客户和社会中的影响力进一步提高。

（五）信息化建设新进展

一是染整成品检验全面上线并正常使用成品检验系统，所有检验数据全部进入成检系统中；二是实施了染缸中控系统SEDOMASTER与COLORSERIVCE的连接，染缸中央控制与现有的ERP系统染料料单与SGI对接，盛格立体仓库系统可同时接收ERP和中控或COLORSERVICE传递过来的料单数据，实现不同厂家之间的系统无缝对接。三是纺织ERP升级试运行，实现布票唯一标识，坯布检验入库、手持机扫描出库，并与染整采购入库对接，将织厂的疵点信息调到染整ERP中；纱线采购通过新的采购流程实施，增加了采购计划单。四是通过INTERNET将公司ERP信息通过网络上的任意浏览器进行访问，用户只需要配置权限即可在手机登录查询，方便客户查询工单进度、库存量、以及染部排缸的设备计划情况。

（六）现场管理和安全生产新进步

今年公司加大了现场管理工作力度，完善制度，加强检查，督促整改，现场管理情况有较明显进步；聘请专业保安公司管理门卫，劳动纪律特别是进出厂制度执行有明显改善。实施了生产区域全面禁烟，开展了“嘉名染整”、“嘉名纺织”、“嘉名针织科技”三家公司的省级安全生产标准化复评，从软件和硬件上改善提升，经专家评审通过了省级安全生产标准化达标。安全事故数全年同比下降26%。

（七）节能减排工作新贡献

公司进一步加大节能减排工作力度，有步骤推进煤改气，拆除蒸汽锅炉一台；持续投入环保治理设施，完成了总投资约100万元的第二期雨污分流工程；完善监管措施，加强废水废气治理的检测和控制。根据省水利厅指示，公司拍摄制作了题为《节水·本能》的嘉名节水先进典型的三分钟微视频宣传片，提升了公司节能减排工作的社会效应。公司被市环保局推荐为嘉兴市环保协会桐乡分会会长单位。

（八）企业培训工作新拓展

一是聘请了日本科技联盟专家森田浩教授与中国质量协会国际部部长梁红霞六次来公司进行“TQM导入-指导研修”，提高管理人员认识问题和解决问题的能力。二是积极参与市经信局开展的管理创新服务活动，请企业管理专业团队对公司进行营销管理“纠偏归正”的诊断、咨询和辅导。三是举办了标准化管理模式宣贯培训会，提高管理人员的标准化工作意识。四是开展了岗位培训，公司配合职校对近400名员工进行岗位培训和理论知识测试， 经评定，有135人取得了高级工技能等级，95人取得中级工技能等级。还有1人获得高级技师技能等级，4人获技师技能等级，2人获工程师职称。

（九）QC小组活动和创新活动上新台阶

公司召开了第九、第十届QC成果发表会，共发表QC成果22项，成果的质量有所提升，尤其是通过森田老师的辅导，使大家对QC小组活动的意义和方法有了新的理解；在嘉兴市第十届QCC成果发表与经验交流大会上，印花事业部的《降低印花成品的回修率》QCC成果获最感动奖，《降低成品布的客退货率》等三项QCC成果获优秀奖。还有技术创新项目12项，管理创新项目7项，

（十）党建和企业文化建设新提升

开展了“两学一做”学习教育，提高党员思想觉悟；做好“工匠精神”和嘉名员工“八荣八耻”教育，提高了员工职业素养。深入开展“创先争优”活动，积极宣传先进人物和好人好事，大力弘扬正能量。实施了“网格化管理、组团式服务”，打造平安企业。抓好建立和谐劳动关系，规范劳动用工行为，积极做好困难员工的帮扶和慰问活动。开展文化活动，丰富员工文化生活。
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到工作中还存在许多问题和不足，主要表现在：（1）质量、交期问题依然突出，客户满意度不高，质量损失居高不下，成为公司最大短板；（2）经营模式与市场环境不相适应，应收款和产品库存量仍处高位；（3）企业创新、市场拓展、产品研发能力不够强；（4）企业管理基础工作特别是知识管理、标准化管理较为薄弱，“以制度管人，以流程管事”的企业运行机制尚未健全；（5）现场管理和劳动纪律常态性管理欠缺，提升空间仍较大；（6）绩效考核和分配制度改革的广度和深度不到位；（7）人才培养和招聘、员工素质提升、各级管理者的工作能力和责任心的提高任重道远；（8）企业文化、企业精神的渗透力不强，团队精神薄弱，凝人心，鼓士气，增活力重视不够；等等。以上问题必须引起高度重视，并在新的一年中切实加以改进提高。
二、2017年工作思路与计划

2017年公司经营指导思想是：市场驱动，创新引领，精益管理，绩效至上，“五位一体”进一步推向深入。

（一）主要经营指标

2017年产量、产值、销售、利税、员工平均收入等主要经济指标力争比上年增5-10%，其中，经编事业部力争比上年增长20%以上。销售收入力争突破10亿元。

主要质量目标：

1、客户满意分≥88分；

2、2017年质量损失同比2016年下降30%。

3、错漏检率≤0.8%（去除博出）；

4、一次送检合格率≥96.5%；

5、疵品率≤0.25%；

6、如期交货率≥80%。

（二）重点抓好以下工作：

1、完善经营管理模式

要在董事分管事业部模式，二级核算初见成效的基础上，总结经验，大胆改革探索，不断优化经营模式，完善机制和体制。要逐步建立事业部独立运行机制，各事业部独立承担加工业务销售、成本核算、生产技术、现场管理、干部优化及绩效考核等职权和责任。

2、深入推进“五位一体”

要把“质量、交期、品种、成本、服务”“五位一体”的工作总要求入心入脑，落到实处。各部门一切工作要围绕“五位一体”展开，包括制定计划和措施，完善工艺和技术，严格管理和监控，加强考核奖罚。下大力气降低生产成本，降低产品回修率，提高如期交货率，提高经济效益。

3、继续实施转型升级

要持续做好技改投入，重点抓好第二批染色机智能化改造，以及纺织、定型机的技改升级，推进信息化、自动化、智能化生产。深入做好节能减排工作，加大废水、废气的治理力度，完成煤改气项目，确保环保工作走在行业前列。进一步实施减员增效工作。

4、不断强化营销工作

要按照“纠偏归正”的思路和要求，推进营销模式的变革，分清权限与责任，有效发挥团队力量；强化差别化营销策略，凸现产品优势，体现嘉名产品特色，经销、加工产品两手抓；做好客户管理，提炼有价值的客户；着力做好授信管理、应收款风险防范、存货管控等工作。

5、着力开展创新活动

要切实提高全员创新意识，摒弃一切不适时的、不利于发展的旧观念、旧习惯、旧做法，围绕“五位一体”和问题导向，深入开展技术创新、管理创新活动，发动广大员工投入到QC小组活动和提合理化建议活动中，不断提高活动的质量和有效性，加大对成效显著的成果的奖励力度。

6、启动实施标准化工作

要以创建嘉兴市标准化示范企业为契机，把推进标准化工作放在重要位置，健全技术标准、管理标准和工作标准，重点突出工艺技术、生产流程、质量管控、安全生产等标准化工作，要将专利成果、创新成果和QC成果转化为标准；要主动争取行业标准的制修订的话语权；要把标准化与信息化管理融合推进，相互促进。同时要重视知识管理的意识和推进。

7、健全部门和岗位职责

要健全部门和各级管理人员的岗位责任制，使每一个部门和管理人员明确自己的工作职责，尽职尽责，出色地做好工作，完成任务。要将部门和岗位职责汇编成书，对照检查，考核评价，责任追究。

8、完善绩效评价和考核

要不断完善各级管理人员和生产员工的绩效评价和考核，要探索营销、设计开发、行政管理、财务等各部门人员的考核和业绩评价。要严格考核和执行，用数据说话，用结果说话，鼓励先进，适度拉开差距，形成“结果导向、业绩为王”的分配导向和制度。

9、加强党建和企业文化建设

要以党建引领先进企业文化，以增强凝聚力、战斗力，激发企业活力为目标，加强人才培养，加强员工培训，加强素质教育，加强人文关怀，改善劳动关系；从严管理党员、干部，培育和践行“工匠精神”和嘉名员工“八荣八耻”，培育和弘扬团队精神，努力建设一支较高素质的员工队伍，一支能征善战的干部队伍，一支坚不可摧的领导班子；精心打造积极进取，和谐温馨，充满活力的企业环境。

同志们，2017年国内外市场形势仍然十分严峻复杂，不确定因素依然存在，同业竞争会越来越激烈，客户的要求和期望会越来越高。但是宏观环境有利于嘉名的因素也很多，国家加大实体经济支持力度，加大供给侧改革，加大环境治理，这些给我们嘉名将带来更多的积极因素。我们有理由相信，2017年将是极不平凡的一年，只要我们坚定信心，积极应对，齐心协力，奋力拼搏，必将会形成机遇大于挑战，优势大于劣势，动力大于压力，希望大于困难的良好局面。为此，我由衷地希望公司上下团结一心，“大家撸起袖子加油干”，苦干实干加巧干，不断突破，不断超越，为全面完成2017年的各项经营目标任务，继续走在行业前列作出共同努力！

最后，预祝全体嘉名人新春快乐，身体健康，平安幸福，万事如意！