9月22日，日本“创意思维咨询顾问机构”顾问、培训课程主任讲师高木美作惠女士第五次到访公司，进行5S管理咨询辅导。9月23日下午，公司举办了5S管理主题培训会，主管以上人员和部分生产技术骨干参加。

培训会上，高木老师就一天半时间对各事业部、各部门的现场管理检查的情况进行了反馈，并针对存在的问题进行讲解辅导。高木老师肯定了大多数部门的现场管理进步的方面，提出了在进一步做好“整理、整顿、清扫”的3S管理基础上，向5S管理推进，在改善环境、作业标准化、提高效率上做深做实，更好地为客户提供优质产品，为公司创造价值。

在高木老师讲解后，侯国新、刘国辉、王建荣、杨广权、施道妃、何吉宗、刘云、舒越浩等同志谈了感想和下一步做好5S管理的设想。公司莫总就深入做好5S管理工作指出三点要求，一是要开展“大宣讲、大讨论、大推进”活动，营造浓厚氛围，统一思想认识，强化工作措施，持续扎实推进5S管理工作；二是要把桐乡的“自治、法治、德治”的基层社会治理做法和经验用于公司的5S管理工作，通过加强员工职业道德的教育培训，加强部门、车间、班组的自治能力建设，完善规章制度、标准化工作和监督考核措施，促进5S管理工作真正落到实处，改进工作水平。三是要充分发挥党员、班组长以上骨干、大学生员工的三支队伍作用，在深化5S管理工作和创新活动中作出表率。莫总还就进一步做好创新活动和QC小组活动作了强调，要求各部门、各事业部以问题导向，扎实开展创新活动和QC小组活动，鼓励团队创新，公司将加大对活动成果的奖励力度，把积极参与创新活动和QC小组，并取得显著成果的，通过物质奖励、技能等级评定晋级、职务晋升等多方面激励措施予以鼓励。