8月28日晚，公司莫总主持召开了推进企业内部“最多跑一次”改革动员会，公司领导、各部门、各事业部副主管以上管理人员参加会议。

会上，公司党建指导员吴纪联首先与大家分享了政府推进“最多跑一次”改革的背景、做法和取得的成效，他还谈了政府推进“最多跑一次”改革成功对企业具有启示的四个方面原因。

其次，公司副总莫荣明宣读了公司《关于推进企业内部“最多跑一次”改革的实施方案》的文件，《实施方案》明确了“最多跑一次”改革需解决的3个方面15个问题，确定了推进“最多跑一次”改革的动员宣传、实施检查、巩固提升的三个阶段，建立了推进“最多跑一次”改革领导小组，组长由莫总担任，公司各领导任副组长，各事业部和有关部门负责人为成员。

最后，公司莫总作动员讲话，他首先从公司内部生产经营活动中存在的执行力不强，工作效率不高等问题，以及外部市场环境的严峻性、复杂性和不确定性，讲了公司为什么要推进“最多跑一次”改革的重要性和必要性。其次，他就怎样推进“最多跑一次”改革，提出四点要求，一是在布置任务、传递信息、沟通交流时要说清楚、讲明白、做到位，应尽量用书面、电子、微信来传递信息；二是要不断提升工作能力和水平，提高解决问题的能力；三是要增强责任意识和担当意识，要解决管理者缺乏管理团队的能力，管理工作不到位的问题；四是要具有全局意识和集体观念，必要的沟通和联系是不可或缺的。第三，他就如何把“最多跑一次”改革深入持久推进下去，要求各级管理者，一要思想认识到位，把“最多跑一次”改革作为强化执行力，提高工作有效性，增强企业核心竞争力的重要举措；二要领导带头，各级管理者要从我做起，从现在做起，按照公司《实施方案》中提出的问题进行认真整改；三要完善考核，建立投诉机制，畅通投诉渠道，即时发现和及时解决生产经营中存在的各类问题；公司将明年1月份对推进“最多跑一次”改革进行考核评价，表彰优秀团队和个人，建立长效机制的措施，促进“最多跑一次”改革向纵深发展。