同志们:

首先，我要向刚才获得表彰的先进个人和集体表示热烈祝贺!希望你们在新的一年里再接再厉，再创佳绩。希望我们全体员工，以先进为榜样，努力拼博，奋发有为，不断开创新局面，创造新业绩。下面我讲二个方面的内容。

一、过去一年工作的回顾

2021年，在面对严峻复杂是市场环境和疫情反复、能源双控的影响，我们全体干部员工同心同德，积极应对，奋力拼搏，战胜了各种各样的困难，取得了良好的业绩，主要表现在以下方面:

(一)生产方面，产量、质量、交期稳步提升

1、产量

纺织生产8291吨，同比增加1065吨，增长14.74%；

染整生产13860吨，同比增加2181吨，增长18.68%；

印花生产2356吨，同比增加484吨，增长25.86%；

针织生产5244吨，同比增加408吨，增长8.44%；

合计生产29752吨，同比增加4139吨，增长16.16%。

2、质量情况

一次送检合格率94.54%，同比提高2.48%；

错漏检率0.63%，同比下降3.17%；

品检退回修5.04%，同比下降24.1%；

合同如期交货率78.89%，同比提高7%。

(二)主要经营指标同比增长

在疫情、能源双控和生产成本大幅增长的影响下，2021年各项主要经营指标逆势增长，嘉名纺织、嘉名染整、嘉名针织和乔安科技四家公司累计实现销售收入10.42亿元，同比增长15.7%，实现利税8720万元，同比增长17.3%，员工全年收入同比增长12.79%。

(三)持续不断增加技改投入

嘉名纺织、嘉名染整、嘉名针织累计投入技改资金4360多万元，主要项目为针织科技的厂房改建和设备购置、染整的染缸和定型机的购置、印花的数码机和纺织的大圆机购置更新，包括环保设备的投入和中水回用技改提升，这些项目紧锣密鼓的投入对于公司形成完整的产业链和公司来年的发展奠定了扎实的基础。

(四)“两化”融合和数字化工厂的打造又向前迈进一大步

各种能耗数据的采集、各种成本从二级核算到三级核算，质量、产量、交期的统计，订单跟进和预警等等，平台采集渠道已经打通通畅，数据随手可抓。公司在紧跟数字浙江的步伐，数字工厂打造方面，又向前迈进了一大步。

(五)创新能力得到进一步增强

产品创新、技术创新和管理创新，都得到了进一步的提升。研发中心与技术中心的密切合作，产品创新不断提升，技术创新不断突破，管理创新也在不断进步。

(六)管理基础得到了夯实

各级管理者的管理意识有所增强，生产、营销、行政等各项管理工作有所改进提高，以节能减排降耗为重点的清洁生产持续推进，且成效明星，5S现场管理有新进步。

(七) 安全、环保、垃圾分类，无诈企业创建等工作取得不断进步

狠抓了安全、环保工作，安全标准化工作有序推进，强化了安全培训和消防演习，全年无出现重大安全生产事故；环保工作扎实有效，环保设施运行正常，废水、废气均做到达标排放；垃圾分类进展明显，无诈企业创建稳步开展，2021年下半年开展了防诈骗类型和案例的培训，提升了员工对诈骗的认知度。

(八)党建和企业文化建设进一步加强，三支队伍的作用发挥明显

持续加强党建工作，通过开展“重走一大路”、学习党的十九届六中全会精神等一系列党日活动，党员的党性意识、思想认识和工作标杆作用均得到进一步提升;“三支队伍”的作用得到了更大发挥，打造了一支能打胜仗的员工队伍。企业文化建设进一步加强，“三治融合”治理深入推进，开放员工活动室、设置了宿舍楼层长制度，增强了员工的向心力和凝聚力。

2021年公司荣获了许多荣誉称号，包括中国纺织联合会第二批专精特新中小企业(2021-2024)、2021十佳纺织企业数字技术创新案例(以印染智能制造平台为核心的生产管理数字化转型实践)、“十三五”中国针织行业优秀科技创新企业和浙江省出口名牌等荣誉。

上述成绩的取得是全体干部员工共同努力的结果，在此，我要向一年来，在各部门、各岗位辛勤劳动和努力工作的同志们表示衷心的感谢和诚挚的问候!

在肯定成绩的同时，我们更要看到面临的困难和任务，我们要像国歌的歌词，做好危机管理，居安思危。所以此时此刻我们在总结过去的工作，肯定过去的成绩，面向未来、展望未来时，更清晰的认识到，我们有哪些有利的因素，有哪些不利因素，要看到存在的问题和困难。一是“五位一体”(质量、交期、成本、新品、服务)水平有待进一步提升;二是面临的风险(市场风险、资金风险、存货风险)在加

大;三是组织架构重新梳理问题;四是职责分工进一步明确问题;五是目标任务的分解进一步细化问题;六是任务完成情况、履职情况的检查、考核的完善，及闭环式管理问题。这些困难和问题有待于我们在2022年去应对、去战胜、去克服、去完善。

二、2022年工作的指导思想和重点工作

2022年我们要紧紧围绕“绿色低碳、科技时尚、智能智慧、精益管理”的工作总方针，稳中求进，守正创新，强化以客户为关注焦点，提升“五位一体”工作水平，努力实现产量、质量、交期、效益和员工收入的全方位提升，奋力推进嘉名高质量发展。

具体应做好以下重点工作:

(一)做好战略规划。我们的产品、市场、发展目标和方向、组织架构等等，通过此次嘉兴市市长质量奖现场评审老师的指导，要进一步梳理和完善。

(二)加大项目的扫尾工作。包括针织科技、染整车间以及中水回用等等好多项目要尽快扫尾，确保来年旺季的满负荷生产。

(三)梳理完善整个公司方方面面的组织架构、职责分工以及目标任务的分解。避免工作的错位、越位；职责的明确、考核的跟进、目标任务的分解、PDCA闭环式管理都有待进一步的细化和落实。

(四)加大产品研发、推广。高度关注顾客与市场趋势的需求，以顾客为关注焦点来做好产品开发和推广;要根据时尚发展与品牌建设，提升设计能力和产品研发能力。

(五)强化干部员工的培训教育工作。注重人才梯队的建设，从高层到中层，各个层级都要注重年轻人的培养，做好传帮带，年轻人要勇于展现自己的才华;营销、生产、管理人员在每一个岗位上都要熟练、出彩，每一个都要成为各个方面的职业操守。

(六)夯实管理基础。真正做到制度管人、流程管事。加强和推进以标准化制度来做事，特别是六个专业委员会的工作，作用要真正发挥出来，不搞形式主义，要实实在在，干在当下。

(七)突出抓好设备的保养和维修。加强动力设备部的力量，点检、日常维护保养做到位，就会大大减少设备的抢修，不能因为设备原因影响产质量;要兵马未到，粮草先行，要在旺季来临前做好设备的准备工作。

(八)切实做好风险的防范工作。预防在前，确保市场风险、资金风险、库存风险、市场订单风险等都得到有效控制。

(九)利用大数据做好分析和改进，实施考核。二级核算、三级核算、能源数据、产量数据、质量数据、交期数据等大数据，都要进行测量、分析和改进。一方面按照目标导向做管理，瞄准目标努力去达成;另一方面按照问题导向做管理，针对问题做分析，要多开展OC小组活动，主动参与、多动脑筋，找到问题根源，防止问题再发生。

(十)坚持不懈做好安全生产和环保工作。安全生产警钟长鸣，“三废”达标排放，危化品规范管理;人身安全、设备安全、产品安全等等，一刻都不能放松，要高度重视，预防为主。

(十一)切实加强党建和企业文化建设。强调党员的思想先进性、工作先进性，树立正确人生观、劳动观、幸福观，不能错位。党员要以身作则，党员在成为一面旗帜、一个标杆;我们的骨干和大学生员工要发挥积极作用，走在前列;我们要大力弘扬先进、鼓励先进，先进工作者要牢记自己是先进，时刻作表率。

同志们，我们要早打算、早谋划，立足当前，着眼长远，以抓铁有痕，踏石留印的实干精神，凝心聚力，奋发有为，坚忍不拔，持之以恒，撸起袖子加油干，努力完成和超额完成2022年的目标任务，以嘉名高质量发展的优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

最后，在这新春佳节来临之际，恭祝大家身体建康，工作顺利，阖家幸福快乐!