7月28日晚，公司召开2023年上半年度工作总结暨表彰大会，会议由总经理莫总主持。

       会议第一议程由莫厂宣读了业务部调整及人事任命文件，新成立业务八部，同时聘任陈东兴同志为业务六部部经理；蒋亚杰同志兼任七部部经理，张江丽同志为七部副部经理；朱英同志为业务八部部经理；沈佳威同志为研发中心负责人。随后，莫厂宣读表彰文件，对19日晚，公司召开的2023年上半年度攻坚创新项目QC成果发表会上的对《羊毛麻灰类织物后处理沾色攻关项目》等30个项目进行表彰，其中技术中心施道妃小组发表的《羊毛麻灰类织物后处理沾色攻关项目》获得一等奖，纺织事业部田桦椰小组发表的《开发样组织攻关项目》等4个成果项目获得二等奖，印花事业部谢佳小组发表的《新蒸化机蒸化发色试验项目》等7个成果项目获得三等奖，纺织事业部张志洪小组发表的《减少生产中五项常规疵点项目》等18个成果项目获得鼓励奖。并由各分管领导给各位获奖的同志颁发奖状，希望受表彰的同志继续积极进取、开拓创新，不断提高创新能力，创造新的业绩，为公司的高质量发展不懈努力，做出应有的贡献。

       会议第二议程，由莫董通报上半年度经营情况、存在的困难与不足，并对下一步打算作了总结。他指出，虽然上半年各项经营数据均比计划减少，但大家做出的贡献还是有目共睹的，接下来讲一讲下半年的工作重点。一是要提升信心，虽然现在形势严峻，但我们要走在行业的前列，形成公司成本、价格优势，要一分为二，辩证、客观的看待形势，这既是风险亦是机会；二是要优化流程，完善制度，制定标准。不管是生产、营业还是管理，流程必须规范，制度要健全，形成制度管人，流程管事；三是要不断提升创新能力，突显企业核心竞争力。创新是企业的根本，如何在功能性、环保型、绿色低碳等方面进行创新，不断突显我们的核心竞争力；四是要强化营销工作，千方百计抢订单。创新驱动，营销引领，营业要想方设法多接订单，发挥“新四千精神”即千方百计提升品牌，千方百计开拓市场，千方百计自主创新，千方百计改善管理。五是要切实改进工作方法。要积极践行“1.01”工作法，强调工作一定要PDCA闭环式管理，不论是原因分析、问题的整改还是新产品的研发都要强调闭环。六是要不断提升全体干部职工的职业素养和履职能力。要重视、发挥中层干部的力量。七是要强调结果导向，完善绩效考核。要拿结果，拿数据说话。八是以“时时放心不下”的责任心抓好安全生产和环保工作。强调安全生产必须全员参与。九是要不断深化改革，完善机制体制。要营造一个公司提供平台，最大程度发挥员工真本实领。十是要不断加强党建和企业文化建设。强调党员骨干和标杆的作用。

       会议第三议程，由4位总经理助理及6位部门领导，根据公司总体方针，结合本职工作，对2023年上半年度的工作做表态发言，与大家交流分享了所管辖的部门2023年在工艺技术提升、工艺标准化、产品质量提升及降本增效等方面的工作安排及举措，充分体现了各部门负责人对推进公司高质量发展的信心和决心。

       最后莫总强调，一是要凝心聚力，站在高站位思想工作，成就企业高质量发展。各部门领导要提高责任意识，团结一心，做好“传、帮、带”工作，营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围；二是与时俱进，以开放的心态开展工作，加强开发，以不同的产品应对不同的市场，既要有性价比又要有新颖性。三是守正创新，真抓实干，不断推进嘉名数字化改革工作，努力推动嘉名高质量发展。